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Présentation de OTC

OFIS Training Center (OTC) est le centre de formation de la société OFIS.

FICHE SIGNALÉTIQUE DE OFIS
Raison sociale OFIS Computers
Forme juridique SARL
Registre du commerce CG/PNR/09B988
№ du contribuable M2006110000548124
Capital 250 000 000 F CFA
Domaines d’activités Internet
Telecom & Data
Informatique
Sécurité
Formations
Adresse du siège 670 Pointe-Noire, République du Congo
Téléphone (+242) 06 670 80 80
Courriel info@ofis-computers.com
Site Internet http://ofis-computers.com

OTC offre des formations sur les technologies Microsoft et CISCO

 
 
 

Vision et mission de OTC

Vision

OTC (OFIS Training Center) vise à devenir un partenaire de choix pour la fourniture des services de formations professionnelles sur le plan national et dans la sous-région Afrique Centrale

Mission

La mission de OTC est d'offrir à ses clients des formations de qualité, à un prix compétitif, dans les meilleurs délais et dans le respect des standards de formation d'hygiene et de sécurité.

Valeurs

A OTC l'engagement à la satisfaction des clients est guidée par les quelques valeurs suivantes qui sont continuellement cultivées:

  • Intégrité (Agir avec honnêteté et éthique)
  • Orienté Client (Relation Gagnant / Gagnant)
  • Professionnalisme (Toujours agir avec professionnalisme pour l'intérêt de nos clients)
  • Confidentialité (Les informations des Clients ont un caractère confidentiel)

Politique qualité de OTC

Dans le soucis constant d'atteindre l'excellence et de s'y maintenir, mais aussi de satisfaire au mieux ses clients, la politique qualité de OTC s'articule autour des axes suivants:

  • Améliorer ses performances en étant mieux organisé
  • Veiller à l'efficience de son fonctionnement
  • Satisfaire le client, le fidéliser
  • S'engager pour les résultats

Approche de formation OTC

Le plan stratégique de chaque entreprise décline l’ensemble des objectifs stratégiques de l’entreprise et donc, le niveau de performance visé.

L’entreprise doit ensuite identifier les compétences requises pour l’exécution des actions contribuant à l’atteinte des objectifs fixés. Or, dans une démarche d’amélioration continue, il est important d’évaluer les compétences des ressources humaines de l’entreprise afin de mesurer l’écart entre les compétences requises et les compétences réelles de ces ressources.

L’écart souvent constaté peut avoir plusieurs causes qu’il convient d’analyser judicieusement et d’identifier les solutions permettant d’y remédier.​

L’une des solutions souvent utilisée est la formation. La formation se positionne donc comme une action corrective/préventive permettant de réduire un écart de compétences constaté. Ce qui contribue par la suite à l’amélioration de la performance globale de l’entreprise.

Ainsi, il est important pour chaque entreprise, quelle que soit sa taille, d’élaborer une politique de formation efficace afin que la formation ne soit plus vue comme une dépense inutile mais comme un véritable levier de la performance.

La démarche de notre approche est la suivante:

  • 1. Identifier les compétences nécessaires pour l’atteinte de vos objectifs opérationnels et stratégiques
  • 2. Évaluer les compétences I.T. de vos ressources afin d’identifier les compétences à améliorer/développer
  • 3. Élaborer le plan de formation de vos ressources
  • 4. Définir les objectifs à atteindre par chaque action de formation et les consigner dans un cahier de charges
  • 5. Former et valider les compétences par des certifications
  • 6. Accompagner à la mise en œuvre des acquis.
  • 7. Évaluer les résultats conformément aux objectifs fixés

Les ressources de OTC